• Vi har en person som er ansvarlig for IPR og tenker på dette regelmessig.
  –Ellers blir det glemt.
   
• Vi avtaler skriftlig med ansatte og innleide at det de tenker ut og skaper skal overføres til bedriften, og avtaler godtgjørelse for oppfinnelser.
  – Ellers vil de eie resultatene selv og kan da selge eller bruke dem selv.
   
• Vi avtaler skriftlig med ansatte, innleide og andre at de skal holde teknisk og forretningsmessig informasjon hemmelig.
  – Ellers kan de ta med informasjon til konkurrenter. Vi kan også miste muligheten for å få patent og designbeskyttelse.
   
• Vi minner både nyansatte og de som slutter på at de ikke skal bruke tidligere arbeidsgivers eiendom i ny jobb.
  – Ellers kan de glemme seg og lekke konfidensiell informasjon. Alternativt kan bedriften bli erstatningsansvarlig.
   
• Vi merker viktig materiale «konfidensielt» eller beskytter det på annen måte.
  – Ellers vet vi ikke helt hva som skal beskyttes, og det kan være uklart om det som ble lekket var hemmelig.
   
• Vi vurderer patent- og designbeskyttelse når vi utvikler noe nytt. I utviklingen prøver vi aktivt å legge elementer som kan beskyttes inn i produktet.
  – Ellers blir beskyttelsen svakere, og vi kan miste mulige tilleggsinntekter.
   
• Vi vurderer å sikre logo, selskaps-­ og produktnavn og lignende ved å registrere varemerker og domener.
   – Ellers kan andre fremstå i vårt navn. Da taper vi salg og kanskje også omdømme på grunn av dårlige kopier.
   
• Vi merker patenterte oppfinnelser og varemerkeregistrerte varer og tjenester slik reglene i landet tilsier. I USA er det spesielt viktig at man merker riktig.
  – Ellers kommer det ikke tydelig frem at vi har søkt eller eier rettighetene. I så fall kan vi for eksempel miste retten til erstatning, eller bli økonomisk ansvarlig ved eventuell feilmerking.
   
• Vi vurderer fordelene opp mot kostnadene, og søker beskyttelse i land hvor produktet vil bli solgt eller produsert.
  – Ellers mister vi mulige inntekter og beskyttelse. Alternativt taper vi penger ved å betale for beskyttelse som ikke blir forretningsmessig utnyttet.
    
• Vi utvikler en portefølje med ulike beskyttelsesformer tilpasset et produkts karakter, salgsvolum og levetid i markedet.
  – Ellers går vi glipp av mulighetene til å få en optimal og lønnsom beskyttelse.
   
• Vi vurderer jevnlig om IPR­-porteføljen dekker våre viktigste konkurranse­ fortrinn i de største markedene.
  – Ellers risikerer vi å mangle beskyttelse på viktige områder eller betale for beskyttelse vi ikke trenger.
   
• Vi følger jevnlig med på konkurrenter innen områdene patent, varemerke og design, og lisensierer inn der det er fornuftig.
  – Ellers kan vi bli erstatningsansvarlige for inngrep, eller vi kan sløse tid og penger på unødvendig utvikling. Uansett går vi glipp av informasjon om konkurrenter og mulige partnere.

Kilde: Eldre papirbrosjyre "Praktisk guide til patentering" fra 2014.